ماهان شبکه ایرانیان
خواندنی ها برچسب :

رهبران-موفق

اصلا جای تعجب نیست که تعداد کمی از رهبران، این اصول را تمرین می کنند؛ چرا که اغلب، برداشت اشتباهی از آنها صورت می گیرد.
آیا این افراد ذاتاً رهبر به دنیا می آیند و یا در مسیرهای پر پیچ و خم و در فراز و نشیب های زندگیشان فولاد آب دیده می شوند، و به مرور قدرت رهبری پیدا می کنند؟ به عبارت دیگر، از دید شما رهبری اکتسابی است یا غریزی؟ با شیر آمده و با جان به در شود یا از طریق تامل و تفکر در تجربیاتتان به دست می آید؟ آیا رهبری را میتوان آموخت؟ قطعاً  پیدا کردن ج ...
با مطالعه زندگی افراد موفق می توان به نکات ارزشمندی دست یافت. ریچارد برانسون، در اوایل دهه ی سوم زندگی خود شرکتی راه اندازی کرد که اکنون بیش از 400 شعبه در سراسر دنیا دارد. او به عنوان موفق ترین و مشهورترین فرد در حوزه ی کاری اش معرفی می شود. در ادامه با یوکن همراه باشید تا درس هایی از زندگی این کارآفرین موفق بیاموزید.
شرکت های موفق، تنها با یک ایده ی خوب در یک زمان مناسب به جایگاه حال حاضر خود نرسیده اند. اگر به پشت نمای ظاهری بهترین شرکت های جهان نگاهی بیاندازید، یک رهبر خوب را خواهید دید. به همین دلیل است که سرمایه گذاران دائما تکرار می کنند که سرمایه ی خود را بیشتر از ایده، روی فرد بنیانگذار قرار می دهند.
همه ما تا حدودی به این موضوع آگاهیم که نقش رهبری کاردان و آگاه در یک سازمان تا چه اندازه مهم است. ویژگی های یک رهبر کارآمد و آگاه یا همان مهارت های رهبری در طول زمان تغییر کرده‌اند
این عادت‌‏ها به علت برداشت اشتباه افراد کمتر استفاده می‏‏‏‏‏‏‏‏‏‌شوند، اما رهبران موفق این عادات را تمرین می‏‌کنند. تواضع یکی از اصولی‏‌ست که باید جزء رفتار هر مدیری که در دسته رهبران موفق قرار دارد، باشد. تواضع و فروتنی به علت اثرات مختلف، همیشه از آن سوء برداشت می‏‌‏‏‏شود.
یک رهبر موفق درواقع فردی با اعتماد به نفس و شجاع است که تصمیمات قاطعانه ای را اتخاذ کرده و پیروان خود را در مسیر درستی هدایت می کند
وقتی رهبری افرادی را بر عهده دارید، باید انتظارش را داشته باشید که علاوه بر تصمیمات و چرایی اتخاذ آنها، درباره‌ی خودِ شخصیت‌تان نیز مورد سوال واقع شوید
وقتی درباره‌‌ی یک رهبر تمام‌عیار فکر می‌کنید چه تصویری به ذهنتان می‌آید؟ شاید از نظر شما این رهبر کسی است که فارغ از مشکلات موجود، اجازه نمی‌دهد چیزی خُلقش را تنگ کند
پیشخوان