Leadership

سال 98 را در با همه اتفاقات یکی از سخت‌ترین سال‌های تهاجم فرهنگی غرب و جریان‌های فمینیستی داخلی و خارجی در راستای تضعیف و تخریب فرهنگ و قوانین ایرانی در اسلامی مربوط به حوزه زنان بود.

یک رهبر هوشمند برای پیشرفت تیم خود و رسیدن به موفقیت، از کارهای به ظاهر ساده، سریع و کوچک نمی‌گذرد.

اگر شما به‌اندازه‌ی کافی به خودتان اهمیت دهید و یک فرهنگ مثبت راه‌اندازی کنید، کارمندانتان نیز با انرژی و انگیزه‌ی بیشتری کار خودشان را انجام خواهند داد.

این عادات به شما کمک می‌کنند که بتوانید رابطه‌ی بهتری با اعضای تیم خود برقرار کنید و درنتیجه سازمان یا شرکت خود را به سمت پیشرفت هدایت کنید.

فرهنگ شرکتی، محیطی را که کارمندان در آن کار می‌کنند تعریف می‌کند. عوامل مختلفی ازجمله فضای کاری، ارزش‌ها، اخلاقیات، انتظارات و اهداف در شکل‌گیری فرهنگ شرکتی تأثیر دارند.

استخدام افراد خوب اولین قدم است. در کنار آن باید روابط بین کارمندان را مدیریت کنید تا بهترین نتیجه را از حضور آن‌ها به دست آورید.

حتما شما هم همکاران یا کارمندانی داشته‌اید که در کار کردن با سایرین به مشکل برمی‌خورند؛ در برخورد با این افراد چه باید کرد؟

یک مدیر موفق می‌داند که برای بهبود اوضاع شرکت خود، باید زمانی به گوش دادن نظرات مشتریان و کارمندان اختصاص دهد.

سؤال مهم مدیریتی این است که چگونه بدون رئیس بودن مدیریت کنیم و چگونه بدون آنکه همه کارها را به اتمام برسانیم، بازدهی بالایی داشته باشیم؟

علاوه بر مهارت تخصصی ویژگی‌های اخلاقی نیز برای رسیدن به موفقیت لازم و ضروری هستند. این ویژگی‌ها در میان اغلب ورزشکاران و رهبران موفق یکسان است.