به گزارش گروه آنلاین روزنامه دنیای اقتصاد؛ ماموریت اصلی هلدینگ «ومعادن» توسعه بخش معدن کشور از مسیر سرمایهگذاری تخصصی در تمامی حلقههای زنجیره ارزش معادن و صنایع معدنی عنوان شد؛ راهبردی که بر سه محور تکمیل زنجیره ارزش، برقراری توازن در زنجیره فولاد و بهینهسازی پورتفوی سرمایهگذاری استوار است.
توسعه فعالیتها در بالادست (اکتشاف)، پاییندست (پروژههای فولادی) و زیرساختها بهویژه انرژی و حملونقل، همراه با نگاه بلندمدت، مدیریت ریسک، استفاده از شاخصهای اقتصادی ارزیابی پروژهها و بهکارگیری مدلهای متنوع تامین مالی، از مهمترین محورهای این بخش بود.
قائمیراد در پاسخ به پرسشی درباره مکانیسمهای پیشگیری از فساد، هدررفت منابع و تخلفات پیمانکاران، گفت: ساختارهای کنترلی نظاممندی طراحی شده است که خروجی آن، تولید اطلاعات شفاف و قابل اتکا برای تصمیمسازی و نظارت موثر است.
بررسی ادواری عملکرد شرکتها و پروژهها از طریق تحلیل گزارشهای تخصصی در دورههای سهماهه، ششماهه و نهماهه، پایش دقیق و واکاوی روند هزینهها در طول دورههای مالی، کنترل یا پیشرفت مالی و فیزیکی پروژهها به صورت ماهیانه و حضور مستقیم نمایندگان هلدینگ در هیاتمدیره و کمیتههای تخصصی شرکتها، از جمله ابزارهای اصلی نظارتی به شمار میرود. این حضور، امکان اطمینان از حرکت شرکتها در چارچوب برنامههای مصوب و کنترل مستمر فرایندهای مالی، حسابداری و فنی را فراهم میکند.
الزام شرکتها به اجرای شفاف فرایندهای مناقصه و مزایده و نظارت مستمر بر مستندات مرتبط، در کنار استقرار سازوکاری استاندارد برای انتخاب پیمانکاران بر مبنای صلاحیتهای مالی، فنی و تجربی، از دیگر اقدامات مهم در این مسیر است.
قائمیراد در تشریح نقش این معاونت در نظارت بر تعهدات محیطزیستی شرکتهای زیرمجموعه، اظهار کرد: هدف اصلی، استقرار سازوکارهایی برای به حداقل رساندن آسیبهای زیستمحیطی، منطبق با تعهدات قراردادی منعقده با وزارتخانهها و نهادهای ذیربط است. این مهم از طریق پایش مستمر عملکرد واحدهای HSE و ارزیابی نحوه اجرا و اثربخشی استانداردهای بینالمللی مدیریت محیطزیست، در حوزه ارزیابی عملکرد زیستمحیطی، دنبال میشود.
وی در پاسخ به پرسشی درباره برنامههای جذب و نگهداشت نیروی انسانی متخصص در مناطق دورافتاده معدنی، گفت: بستهای جامع شامل مشوقهای مالی، رفاهی و فرصتهای رشد حرفهای اجرا شده است.
اعطای حقوق و مزایای رقابتی، پرداخت پاداشهای مبتنی بر عملکرد و حق سختی کار، تامین امکانات رفاهی و بیمههای تکمیلی برای کارکنان و خانوادههای آنان، پرداخت فوقالعاده مناطق محروم و پیشبینی مشوقهای بلندمدت مانند طرحهای اعطای سهام، از جمله محورهای این بسته حمایتی است.
او همچنین اجرای برنامههای آموزشی و مهارتافزایی در حوزههای فنی و مدیریتی، ترسیم مسیر شغلی شفاف، ایجاد فرصت رشد در پروژهها و شرکتهای تابعه، جذب استعدادهای درخشان دانشگاهی، توسعه زیرساختهای پایدار نظیر آب، برق، اینترنت پرسرعت و حملونقل منظم، طراحی نظام شیفت کاری منعطف و اجرای پروژههای مسوولیت اجتماعی برای تقویت پیوند با جامعه محلی را از دیگر اقدامات موثر در این حوزه برشمرد.
قائمیراد افزود: تعریف و ابلاغ چشمانداز، ماموریت و ارزشهای بنیادین مشترک، تبیین اهداف کلان استراتژیک و پیوند آنها با اهداف عملیاتی شرکتها، انتقال یکسان سیاستها از طریق گردهماییهای مدیریتی و اطلاعیههای رسمی و استانداردسازی فرایندهای حیاتی در حوزههایی مانند منابع انسانی، مالی، ایمنی و HSE، از جمله این اقدامات است.
وی همچنین استقرار سیستم ارزیابی عملکرد هماهنگ، استفاده از پلتفرمهای یکپارچه فناوری اطلاعات، برگزاری دورههای آموزشی مشترک، چرخش هدفمند مدیران و کارشناسان، طراحی برنامههای تشویقی مبتنی بر عملکرد کل هلدینگ، برگزاری رویدادهای فراگیر سازمانی و راهاندازی کانالهای دریافت بازخورد مستمر از کارکنان را در تقویت این فرهنگ موثر دانست.
معاون برنامهریزی، بودجه و نظارت امور شرکتها با اشاره به سازوکارهای انتقال دانش و تجربه میان واحدهای مختلف، اظهار کرد: برای تضمین جریان مستمر دانش و خرد تجربی، نظامی یکپارچه و ساختارمند طراحی شده است. این نظام، ضمن تقویت چرخه یادگیری سازمانی، از تکرار خطاها جلوگیری کرده و به ارتقای خرد جمعی و توان راهبردی هلدینگ منجر میشود.
