حداقل ۵۰ درصد توان قرارگاه مهارت آموزی نیروهای مسلح را برای اشتغال میگذاریم/سال ۱۴۰۱ سال مهارت آموزی ۱۰۰ درصد سربازان است

گفت وگوی صمیمانه فرمانده قرارگاه مهارت‌آموزی کارکنان وظیفه نیروهای مسلح با باشگاه خبرنگاران جوان را در گزارش ذیل بخوانید.

به گزارش خبرنگار حوزه نظام وظیفه گروه اجتماعی باشگاه خبرنگاران جوان، سردار سید مهدی فرحی فرمانده قرارگاه مهارت‌آموزی کارکنان وظیفه نیروهای مسلح که متولد سال 1341 در شهر قم است، ارتباط مناسبی با سربازان دارد در گفتگویی صمیمانه با باشگاه خبرنگاران جوان درباره برنامه‌های قرارگاه برای مهارت‌آموزی سربازان سخن گفت که مشروح آن را در ادامه می‌خوانید.

باشگاه خبرنگاران جوان:سال نو مبارک و امیدواریم سال خوب و پربرکتی را داشته باشید

سردار فرحی: بنده هم متقابلا عید نوروز و حلول سال 99 را تبریک میگم و امیدوارم که آماده شده باشیم برای ورود به ماه مبارک رمضان و بتوانیم از برکات این ماه که در پیش رو داریم بهره‌مند شویم.

باشگاه خبرنگاران جوان: سردار چند سال است که در زمینه مهارت آموزی مشغول فعالیت هستید، درمورد فعالیت این قسمت برایمان توضیح میدهید؟

سردار فرحی: بیش از 2.5 سال است که قرارگاه تشکیل شده و در طی این مدت به امید خدا، عنایت امام زمان و همت بلندی که خیلی از دوستان داشتتد، کار‌های خوبی در زمینه مهارت آموزی انجام شده است.

ما بعد از تدبیر فرماندهی معظم کل قوا که تاکید بر توجه ویژه‌ای به کارمندان و کارکنان نیرو‌های وظیفه داشتند و بعد از آنکه ساز و کار اجرایی و ساختاری این‌کار را سردار ریاست محترم ستاد کل تحت عنوان قرارگاه مهارت آموزی را بنا به تدبیر رهبری تعریف کردند، در خرداد ماه سال 96 قرارگاه تشکیل شد.

ما با توجه به اینکه آنچه که در فرمایشات مقام معظم فرماندهی کل قوا و ابلاغی که سردار باقری به من داشتند، 4 مطلب را در واقع برای قرارگاه تعریف کردند و از من خواستند که به عنوان فرمانده قرارگاه این 4 کلید واژه را پیاده سازی کنیم.

1.بحث جذابیت بود، که ما در سطح جامعه کاری کنیم که میزان جذابیت سربازی در میان خانواده‌ها و جوامع ما ارتقا پیدا کند، دومین موضوع بحث نشاط سربازی بود که جوانان ما با شوق و نشاط به خدمت بیایند و احساس مطلوبی داشته باشند.

سومین بحث، موضوع مهارت بود که ما با ابزار مهارت به گونه‌ای بتوانیم این جذابیت و نشاط را ایجاد کنیم که بتوانند با یک مهارت از سربازی خارج شوند. مهم‌تر از همه که شاید خروجی هر 3تای قبلی باشد، بحث اشتغال است تا بتوانیم کاری کنیم بعد از خدمت که سربازان از نیرو‌های مسلح خارج میشوند، به شغل برسند و ما بتوانیم آن‌ها را رصد کنیم.

ضمن رصد آن‌ها میخواهیم بتوانیم هدایت و حمایت شغلی و همچنین تسهیلگری انجام دهیم. یعنی بعد از خدمت وارد رصد، تسهیل گری، هدایت و هم حمایت شغلی را فراهم کنیم.

برای انجام اینکار 2 نکته اساسی نهفته است. نکته اول این است که اینکار به تنهایی کار قرارگاه نیست و یک مشارکت حداکثری است که همه‌ی کشور را می‌طلبد. هم نیرو‌های مسلح و هم دستگاه‌های دیگر باید در این امر ملی کمک کنند.

دومین موضوع این است که اینکار فقط در محدوده زمان سربازی امکان پذیر نیست و باید زمان آن باز‌تر شود، امکان اینکه سرباز در طول مدت خدمت بتواند به آن مهارت منجر به شغل شود کمتر است. پس ما نیاز به مشارکت حداکثری و نیاز به باز‌تر شدن زمان داریم.

با این 2 شاخص ما گفتیم باید یک برنامه‌ای را تنظیم کنیم که در آن این نکات نهفته شده باشد. یک نقشه راهی را ارائه دادیم که حدود 1 سال بر روی آن کار کردیم و برنامه 5 ساله‌ای را برای قرارگاه تنظیم و بیش از 10 بار این نقشه راه در گردونه اصلاح و بهبود قرار گرفت و با معاونت‌ها، هیئت رئیسه ستاد کل و برخی عوامل موثر در بدنه دولت مانند سازمان فنی حرفه‌ای و ... در چرخه بهبود قرار گرفت و نهایتا در تیرماه سال 98 با ابلاغ سردار باقری ما نقشه راه 5 ساله قرارگاه را ارائه دادیم.

آغاز این  نقشه راه از سال 97 بود که تا 1401 ادامه دارد و در این نقشه راه چند پارامتر را دیده‌ایم. نقشه راه ما 3 حوزه اصلی، 15 لایه و 54 شاخص دارد.

این موضوعات را بین معاونت‌های ستاد کل و با نظر سردار باقری و ابلاغ ایشان، توزیع کردیم. بیشترین بار مربوط به معاونت منابع انسانی است و حدود 18 شاخص مربوط به این معاونت است.

همانطور که از اسم قرارگاه مشخص است، یک جای موقت است، اما این کار دائمی است و ما باید برای آن یک جایگاه آینده می دیدیم.

با نظر سردار باقری و معاونان، جایگاه در سازمان وظیفه عمومی دیده شده که این سازمان باید از الان با ما کاملا چفت شود با یکدیگر کار‌ها را جلو ببریم تا از یک جایی به بعد این سازمان کار را عهده دار شود. با گشاده رویی سردار مهری و سازمان وظیفه عمومی این کار انجام شد.

ما هنوز در میانه راه این نقشه هستیم. گفته‌ایم سال 1401 کل موضوع به سازمان وظیفه عمومی منتقل می شود و ما باید کاری کنیم که تا آن موقع همه سربازان دارای حداقل یک مهارت تخصصی منجر به شغل باشند.

در طی مدت دوره آموزش عمومی 2 ماهه که بدو خدمت است، 5 مهارت عمومی مانند مهارت‌های زندگی و امداد نجات و ... را که از آن توقع شغل نداریم کسب کنند.

سال 1401 سال نهایی است که باید 100 درصد سربازان هنگام ترخیص 1 گواهینامه تخصصی و 5 گواهینامه عمومی داشته باشند. در سال 99 عقربه ما بر روی 65 درصد ایستاده، یعنی 65 درصد موجودی سربازان باید این مهارت تخصصی و مهارت عمومی را بگذرانند.

این عدد در سال 1400 به 85 درصد و در سال 1401 به 100 درصد خواهد رسید. در سال 98 حدود 47 درصد پوشش دادیم این قدم بسیار بزرگی بود. برای اینکه این کار انجام شود ما یکسری ارکان و گام‌هایی را برای قرارگاه تعریف کردیم.

ما 5 ارکان داریم و گفته‌ایم که قرارگاه زمانی می تواند کار خود را خوب انجام دهد که به این ارکان خود توجه کند. کمیت، کیفیت، توسعه مشارکت، تنوع مهارت و اشتغال 5 رکن ما است.

سال 96 تنها فنی حرفه‌ای پای کار آمد و در سال 97 سه سازمان و در سال 98 پنج سازمان پای کارآمدند که امیدواریم امسال این عدد به 8 مجموعه برسد. تا کنون با 24 نهاد و دستگاه و... تفاهم نامه نوشته‌ایم، اما همه‌شان ازجنس مهارت آموزی نیستند و سازمان‌هایی مانند صدا و سیما پشتیبان هستند و یا کار تبلیغاتی و حمایتی انجام میدهند.

از حدود 5000 هزار مهارت موجود 500 مهارت را جدا کردیم و به ازای هر استانی تعدادی را استخراج کردیم.

برای قبل از خدمت نیز برنامه‌ای داریم و قرار شد کاری کنیم که عملا از آن ظرفیت بتوانیم استفاده کنیم، با دادن یکسری مشوق‌ها افراد را تشویق کنیم که بعداز خدمت مهارت‌هایی را یاد بگیرند و هنگام اعزام خدمت مهارتی آموخته باشند.

در بدو خدمت نیز آموزش‌های عمومی را در همان ابتدا قراردادیم تا همه آموزش ببینند. تنها جایی که می شود اینکار را انجام داد در بدو خدمت است، چراکه در 40 پادگان مشخص اینکار انجام می شود.

در حین خدمت نیز در 15 هزار نقطه سربازان وجود دارند که فرصت‌هایی را ایجاد می کنیم تا باعث دیدن آموزش‌های تخصصی شود. اوقات فراغت تیز به عنوان گام چهارم است تا هنگام فراغت امکانی فراهم شود تا در صورت علاقه بدون اجبار بتوانند آموزش ببینند.

گام پنجم پس از خدمت است و قرار است سربازان پس از خدمت سربازی رها نشود و ساز و کار‌هایی را را می خواهیم فراهم کنیم تا به شغل مربوطه خود برسد.

برای امسال گفتیم که حداقل 50 درصد توان قرارگاه را برای اشتغال خواهیم گذاشت. کم کم به سال 1401 که می رسیم با توجه به مهارت‌هایی که سربازان آموخته‌اند در حال بررسی هستیم که به کجا برای کار بروند.

بانک انصار، بانک رسالت، معاون اشتغال وزارت کار پای کار آمدند، همچنین معاونت‌های اقتصادی و اشتغال سایر وزارت‌خانه و... را داریم پای کار می آوریم که سربازان بتوانند از این بسته استفاده کنند. تا سرباز تا 2 سال پس از ترخیص در چتر حمایتی باشد.

باشگاه خبرنگاران جوان: آیا این قسمت در عید نوروز تعطیل است؟

سردار فرحی: تا جایی اطلاع دارم طبق اعلام نیروی انسانی و ... قرار شده آموزش پادگان‌های آموزشی تاخیر داشته باشد. سربازانی که در پادگان‌ها هستند، جریان مهارت آموزی برایشان ادامه دارد و در ریشه برنامه کاریشان قرار گرفته است. این فرصتی که حضرت آقا برای سربازان فراهم کرده اندبسیار بی نظیر و آماده است که در صورت عدم استفاده باخته اند.

باشگاه خبرنگاران: چه نهاد‌هایی همکاری دارند؟

سردار فرحی: تا الان با 24 دستگاه و نهاد تفاهم نامه امضا کردیم و 3 دستگاه و نهاد در شرف انجام هستند و 3 دستگاه نیز در برنامه ما هست که انشالله بنا داریم در سال 99 به 30 دستگاه برسیم.

وزارت کار و رفاه اجتماعی، وزارت جهاد کشاورزی، وزارت ورزش و جوانان، وزارت ارتباطات و ict، وزارت علوم، جمعیت هلال احمر، معاونت علمی فناوری ریاست جمهوری مجموعه‌هایی هستند بسیار پای کار آمدند و زحمات خوبی کشیدند.

باشگاه خبرنگاران جوان: سال گذشته چه مقدار سرباز آموزش دیدند؟

سردار فرحی: ما در سال 97 مستقل از اینکه در سال 97 آموزش عمومی نداشتیم، آموزش‌های تخصصی ما 164 هزار نفر بود و در سال 96 این عدد 103 هزار نفر رسید.

در سال 98 ما مهارت‌های عمومی را اضافه کردیم و مجموعا به 101 هزار نفر آموزش مهارت عمومی دادیم که 71 هزار نفر آن امداد نجات و مابقی مهارت‌های زندگی و...بود.

باتوجه به مشکلات فراوانی که داشتیم، ما یک برنامه 212 هزار نفره را تنظیم کردیم که به علت برخی مشکلات این عدد 177 هزار نفر شد و از این تعداد حدود 144800 نفر آموزش تخصصی در سال 98دیدند و تا پایان فروردین ماه این عدد افزایش پیدا خواهد کرد.