خبرگزاری مهر - گروه ورزشی: خریدار جدید باشگاه سپیدرود رشت بعد از آنکه در جلساتی متعدد و طولانی موفق شد نظرمحمدی را از استعفا (شفاهی) منصرف کرده و او را برای بازگشت به این تیم متقاعد نماید، در اقدامی عجیب نیمه شب در فضای مجازی خبر از برکناری وی داد و حتی جانشین او را هم معرفی کرد.
همه چیز بعد از بازی سپیدرود با پرسپولیس آغاز شد. نماینده رشت در لیگ برتر در حالی در پایان دیدار با تیم صدرنشین جدول نامش بعنوان بازنده در نمایشگر ورزشگاه ثبت شد که مستحق شکست نبود. ثبت این نتیجه موجب عصبانیت جمعی از هواداران سپیدرود شد و حتی عده ای اقدام به توهین در ورزشگاه کردند. این اقدام هواداران واکنش سرمربی تیم را به همراه داشت و علی نظرمحمدی ترجیح داد تا بعد از بازی اعلام کند حاضر به ادامه همکاری با این تیم نیست.
* استعفایی که مکتوب نشد
استعفای علی نظرمحمدی گرچه کتبی نبود و صرفا به صورت شفاهی عنوان شد، اما بسیار جدی بود و نظرمحمدی واقعا قصد بازگشت به این تیم را نداشت. از سوی دیگر سپیدرود بعد از مدتها بلاتکلیفی مالکیتی و مدیریتی و دست و پنجه نرم کردن با مشکلات عدیده مالی، به تازگی خریداری پیدا کرده این خریدار در صورت انجام برخی تعهدات مندرج در توافقنامه امضا شده در آینده می تواند مالک باشگاه باشد.
* اقدام عجیب شبانه
کیومرث بیات خریدار جدید سپیدرود که از وی به عنوان مالک باشگاه یاد می شود، در اولین اقدام خود شب پیش از بازی با پرسپولیس مبلغ 200 میلیون تومان به حساب باشگاه شارژ کرد تا اولین تعهد مندرج در توافقنامه را اجرایی کرده باشد. توافقنامه 3 جانبه‌ای که یک سوی آن بیات، یک سوی آن مسعود رهنما مدیرکل اداره ورزش و جوانان استان گیلان و یک سوی آن را مومنی مدیرعامل قانونی این باشگاه امضا کرده بود.
* خریدار یا مالک
بیات در این صورتجلسه متعهد شده بود ابتدا یکسری تعهدات مالی از جمله پرداخت 30 درصد از مبلغ قرارداد بازیکنان، پرداخت بدهی‌های این باشگاه به افراد و هیات فوتبال و ... را انجام داده تا بعد از آن به صورت قانونی بعنوان مالک باشگاه معرفی شود. به این ترتیب وی هنوز رسما و قانونا مالک این باشگاه محسوب نمی شود.
* اصرار خریدار برای ابقای نظرمحمدی
بعد از اعلام انصراف نظرمحمدی از ادامه همکاری با تیم سپیدرود، خریدار باشگاه مصرانه خواهان بازگشت وی به این تیم بود و حتی در این راستا ابتدا جلسه‌ای طولانی با او در یکی از هتل‌های رشت برگزار کرد که ادامه این مذاکرات به دفتر خریدار باشگاه رسید. این جلسات نتیجه داد و روز گذشته در پایان نشست‌های طولانی و صحبت‌های مفصل از رسانه‌های رسمی باشگاه اعلام شد بیات برنامه‌های نظرمحمدی را برای نیم فصل دوم گرفته و نظرمحمدی کماکان سرمربی تیم سپیدرود باقی مانده است.
* اولین تصمیم عجیب و اعلام در فضای مجازی
در حالی که به نظر می‌رسید سپیدرود با این تصمیم به ساحل آرامش رسیده باشد، خریدار باشگاه در اقدامی جدید و تنها چند ساعت بعد از تصمیم اول، نظرمحمدی را به همراه سرپرست، دیگر اعضای کادر فنی و مدیر رسانه‌ای از کار برکنار شده اعلام کرد و حتی از یک مربی برزیلی بعنوان جانشین وی و سرمربی جدید سپیدرود نام آورد. خریدار باشگاه سپیدرود تصمیم عجیبش را به اقدامی عجیب‌تر مزین کرد. وی به جای آنکه از سایت رسمی باشگاه برای اطلاع رسانی استفاده کند، از اقدام عجیبش در شبکه های اجتماعی پرده برداری کرد تا این گل را به سبزه ای هم آراسته کند.
* سومین سرمربی بعد از چند ساعت
بعد از اعلام یک مربی برزیلی بعنوان جانشین علی نظرمحمدی، موجی از اعتراضات نسبت به تصمیم خریدار راه افتاد و حتی برخی‌ها اعلام کردند جانشین برزیلی نظرمحمدی در لیگ های پایین برزیل یک مربی تمرین دهنده بوده و هیچ رزومه خاصی ندارد. این موضوع باعث شد تا اینبار از امید روانخواه بعنوان سرمربی جدید سپیدرود یاد شود تا باشگاه سپیدرود تنها باشگاهی باشد که تنها طی چند ساعت سه سرمربی برای آن معرفی شده باشد.
* روانخواه حاضر نشد دستیار باشد
از یک سو امید روانخواه در ابتدای فصل با باشگاه سپیدرود قرارداد داشت و بعنوان دستیار با نظرمحمدی کار می‌کرد که این همکاری خیلی به درازا نکشید. روانخواه در حالی از سپیدرودی‌ها جدا شد که قراردادش با این تیم به قوت خود باقی مانده بود. گفته می شود ابتدا قرار بوده روانخواه به عنوان دستیار سرمربی برزیلی در سپیدرود کار کند که وی با این موضوع مخالفت کرده است.
* حضور نظرمحمدی در تمرین سپیدرود و تعطیلی تمرین
نظرمحمدی صبح امروز در گفتگو با خبرنگار مهر اعلام کرد که قطعا در تمرین امروز شرکت می کند چرا که به صورت رسمی و کتبی چیزی درباره برکناری به وی ابلاغ نشده است. وی در حالی در تمرین حاضر شد که از سوی مالک باشگاه با چند بازیکن تماسهایی گرفته شد تا تمرین تعطیل شود وگرنه از قراردادشان کسر خواهد شد! به این ترتیب تمرین امروز سپیدرود هم برگزار نشد تا بلاتکلیفی در رشت ادامه یابد.
