اکتا ساحاسی، نایب رئیس مرکز نوآوری کسب و کار ایالات متحده به عنوان یک مدیر زن سختی‌های این کار را معرفی می‌کند و روش‌های موفقیت را بر اساس تجربه شخصی خویش با ما به اشتراک می‌گذارد. در ادامه با یوکن همراه باشید.
مدیران زن در همه جای دنیا در حال افزایش هستند. کشورها و شرکت‌ها به نظر می‌رسد که در حال پی بردن به ارزش‌هایی می‌شوند که یک زن در موقعیت مدیریت می‌تواند به ارمغان بیاورد.
اقتصاددانان بیان کرده‌اند که افزایش زنان در محل کار می‌تواند تولید محصولات داخلی را تا 25 درصد افزایش دهد.
امروزه درک بالایی از نقش والایی که یک زن می‌تواند در محل کار ایفا کند وجود دارد ابن نقش‌ها مانند خلاقیت و راه‌حل‌هایی که می‌تواند همه‌ی سازمان‌ها را به موفقیت برساند.
زنان پیشگام در حال گذر از مرزها و محدودیت‌های فرهنگی و پیشرفت به سمت آینده هستند.
افرادی مانند شریل سندبرگ، آنجی هیکس و آریانا هافینگتون برای زنان تبدیل به یک الگو و منبع الهام شده‌اند.
علا رقم تمام پیشرفت‌های اخیر، زنان هنوز هم با محدودیت‌ها و چالش‌های فرهنگی در محل کار خود دست و پنجه نرم می‌کنند.
این مشکل در سراسر دنیا وجود دارد و در تمام کشورها زنان با تبعیض جنسیتی مواجه هستند.
طبق گفته‌ی اکتا ساحاسی، کار کردن برای یک تشکیلات ژاپنی سبب شد متوجه شوم که چگونه فرهنگ‌های شرکتی و منطقه‌ای می‌توانند بر توانایی یک زن برای به دست آوردن معیار برابر با همکاران مرد تأثیرگذار باشند.
غلبه بر این موانع، عزم من را برای به اشتراک گذاشتن تجربه‌هایم و بهبود دخالت مدیران زن در همه جا را افزایش داده است. در 15 سالی که در شرکت‌های استارتاپ و مختلف صرف کرده‌ام راهنمایی‌های متعددی را که می‌توان در هنگام تعیین یک نقش رهبری در هر سازمان به طور جهانی اعمال کرد، شناسایی کرده‌ام. در ادامه به معرفی آن‌ها می‌پردازم.
1. دانش خود را گسترش دهید.
توانایی ارائه دادن دانش و مهارت‌های مورد نیاز یکی از شرایط ضروری برای جلوه دادن خود به عنوان یک مهره ارزشمند برای تیم است. من در حال تلاش برای به اشتراک گذاشتن دانشم در سراسر سازمان‌ها در زمینه‌هایی هستم که به من مربوط‌اند.
به منظور ارائه دادن اطلاعات ارزشمند به طور مداوم، همیشه به دنبال راه‌هایی برای افزایش دانش فنی، آگاهی از روند و توسعه تکنولوژیکی و همچنین افزایش آگاهی از موضوعات و چالش‌های موجود در زمینه‌های مختلف صنایع هستم.
من حداقل دو ساعت از هر روزم را صرف خواندن خبرنامه‌ها، مقالات، اخبار کسب و کار و گوش دادن به تغییرهای چشم انداز صنعت می‌کنم.
اولویت بندی دانش، درخواست برای نصیحت و توصیه را در سازمان افزایش می‌دهد.
دانش، همراه با تمایل انطباق درون سازمان، منجر به یک نقش تعیین شده به عنوان یک بازیکن تیم مورد اعتماد خواهد شد.
2. به جزییات توجه کنید.
بسیاری از سازمان‌ها ادعا می‌کنند که توسط داده‌ها هدایت می‌شوند، اما بسیاری از افراد زمان لازم برای توجه به جزئیات را ندارند.
تجربه‌ام در یک سازمان آسیایی به من اهمیت داشتن جزئیات در دسترس را آموزش داده است.
من به تیم متخصصم برای ارائه بینش متکی هستم و سپس این حقایق را به سازمان اضافه می‌کنم.
این اطلاعات به اطلاعات حیاتی اضافه می‌شود که به تصمیم گیری های اقتصادی مهم کمک می‌کنند. آگاهی از جزئیات می‌تواند یک مسئله‌ی اساسی باشد.
3. رویکرد ابتکاری داشته باشید.
حمایت از نوآوری در محل کار امری حیاتی است.
وقتی مسئله‌ی حل مشکل به میان می‌آید، خلاقیت و منطق باعث پیشرفت یک زن می‌شوند.
من انتظار دارم که تیمم به دنبال ایده‌های روشن و منطقی، روشن فکر و خلاق باشند.
4. اثبات برای کارآمد بودن توصیه خود داشته باشید.
یک رویکرد اساسی در سازمان تجارت ژاپن، تمرکز بر اثبات کارآمد بودن راه حل قبل از اجرای آن است.
قبل از اینکه مبادله انجام دهید و یا سرمایه گذاری کنید و یا با خط جدیدی از کسب و کار یا استراتژی رو به جلو حرکت کنید، آماده بودن برای مواجه و مقابله با مشکلات با روش‌های اثبات شده ضروری است.
این سطح از سعی و کوشش با شرکت‌های دیگر که قبلاً در آن کار کرده‌ام متفاوت هستند.
فرهنگ تجاری شرقی، همانند فرهنگ تجاری غربی نیست. آمادگی زیاد هنگام توصیه و پیشنهاد برای تغییرات بسیار مهم است.
اگر می‌خواهید جدی گرفته شوید، درک اساسی از مزایا و عملکرد تغییر بسیار مهم است.
برای به دست آوردن احترام و ارائه ارزش پایدار، توجیه منطقی، معیارهای موفقیت آمیز و نمونه‌هایی از مطالعات از قبل انجام شده ضروری ست.
در حالی که فرهنگ تجاری غربی نیاز به سعی و کوشش مشابه دارد، بسیاری از شرکت‌ها با استفاده از داده‌های موجود برای تصمیم گیری سریع‌تر، ریسک می‌کنند.
5. ایجاد اعتماد و اطمینان.
تنها زن حاضر در جلسه و یا طبقه بودن گرچه دلهره آور است اما باعث افزایش اعتماد به نفس می‌شود.
امروزه نیز با چالش‌ها رو به رو می‌شوم اما قادر به ارائه مسیرهایی هستم که باعث رشد و پیشرفت شرکت می‌شوند؛ در این شرایط نباید عقب نشینی کنم و یا دو دل شوم.
جزئیات را بر اساس عملکرد نوآورانه و ثابت شده توسط تحقیقات را می‌دانم بنابراین ارزش‌ها و چشم‌اندازها را خواهم دانست و قادر خواهم بود آن‌ها را به شیوه‌ای ارائه دهم که دیگران را مجبور به انجام توصیه‌هایم کنم.
باور به خود کلید موفقیت است.
وقتی من تنها مدیر اجرایی زن در اتاق هستم، به خودم یادآوری می‌کنم که من آنجا هستم، زیرا موقعیتم را به دست آورده‌ام.
برای به دست آوردن نتایج فوق العاده، شما باید با اطمینان مهارت‌های منحصر به فرد، دیدگاه‌ها و ایده‌های خود را ارائه کنید.
برای خودتان، شرکت‌ها و مدیران زن در همه جای دنیا الهام بخش باشید.
منبع: Entrepreneur
