فرهنگ-سازمانی

شرکت های فناوری به این شهرت دارند که سیاست کار از راه دور را در خود ایجاد کرده اند. البته با وجود اینکه انعطاف پذیری کار در خانه، طیف گسترده ای از منافع را برای آنها در بر دارد، ولی فقدان یک ساختمان فیزیکی که فرهنگ یک دفتر اداری را داشته باشد، گاهی مشکل زا خواهد بود. وقتی هیچ دفتری وجود ندارد، چه بر سر فرهنگ اداری می آید؟

فرهنگ هر شرکت، سنگ زیربنای هر استارتاپی است. این فرهنگ نمایان کننده باورها و ارزش های یک سازمان، به صورت کلی است

رید هافمن از کمپانی لینکدین می گوید: "احداث یک شرکت مثل این است که خودتان را از روی صخره به پایین پرت کنید و در فاصله ای که میان زمین و آسمان قرار دارید، باید یک هواپیما را مونتاژ کنید

یکی از علت‌های بی انگیزگی در محیط کار، کار کردن در یک محیط کاری سمی است. همه‌ی ما می‌دانیم محیط‌های کاری بی‌رحم چه بلایی سر زندگی‌مان می‌آورند

کیفیت، علاقه به کار و ذهن آگاهی دقیقا همان چیزی است که امروزه کارکنان به دنبال آن هستند و هر رهبر کسب و کار از تیم‌های خود می‌خواهد

جهان هیچ‌گاه ثابت باقی نمی‌ماند و امروز بیشتر از هر زمان دیگری با سرعت در حال تغییر است. وابستگی‌های بین سازمان‌ها، اجتماعات، کشورها و اقتصادها به‌شکل پیچیده‌ای در حال تقویت و افزایش است

نقشِ رهبران منابع انسانی در شکل‌گیری فرهنگ سازمانی چیست؟ این افراد برای درک بهتر فرهنگ سازمان، ارتقا آن و تبدیل شرکت به یک محیط کار عالی، چه کاری می‌توانند انجام بدهند؟ برای یافتن پاسخ این پرسش‌ها، از رهبران فکری صنایع، نویسندگان و کارشناسانی از اِیربی‌اِن‌بی، شاپیفای، گرین‌هاوس و شرکت‌های بزرگ دیگر، سؤال ساده‌ای را پرسیدیم

سازمان‌ یادگیرنده فقط مدرن‌ترین و رایج‌ترین گرایش مدیریتی نیست، این سازمان‌‌ها می‌توانند محیط‌های کاری‌ای ایجاد کنند که در آن از تفکر خلاق استقبال می‌شود

بحث "دیدگاه فرهنگ سازمانی" از مباحث عمده و نسبتا نو در حوزه نظریه سازمان می باشد. نشو و نمای این دیدگاه، همزمان با ظهور دیدگاه قدرت و سیاست و دیدگاه کثرت گرایی است که به اوائل دهه 1980 بر می گردد

در شماره گذشته به تعریف فرهنگ سازمانی و مدیریت این فرهنگ پرداختیم، و نقش جهان بینی و ارزشها (ایدئولوژی) در این فرهنگ را بررسی کردیم، اینک بخش دوم و پایانی این بحث: