شرکت کفش ملی به‌عنوان یکی از شرکت‌های مهم گروه از نمادهای اصیل و قدیمی تولید ملی و پیشرو در راستای اقتصاد مقاومتی است. ظرفیت‌های بالقوه این مجموعه به‌رغم بی‌مهری‌ها و مشکلات آن به حدی زیاد و چشمگیر است که در صورت همت مدیران و پرسنل و همراهی و حمایت کلیه ذی‌نفعان به‌ویژه سهامداران محترم و راهبردی صحیح، به جایگاه شایسته خود در صنعت و تجارت کشور دست خواهد یافت.برای دستیابی به جایگاه اصلی گروه صنعتی ملی باید وضعیت موجود و مشکلات را به دقت شناسایی کرد و براساس موقعیت فعلی مجموعه، برنامه‌ریزی و اقدامات کارساز در دستور کار قرار گیرد.
در همین راستا تلاش شده است تا زیرساخت‌های مناسب برای نیل به شفافیت در مجموعه فراهم شود. پیاده‌سازی نرم‌افزارهای یکپارچه مدیریتی، شناخت و اصلاح فرآیندها و همچنین انبارگردانی دقیق در سراسر مناطق کشور گام‌های موثری در این مسیر بوده است.علاوه بر شفاف‌سازی به ویژه در حوزه‌های مالی، براساس بررسی‌ها و آسیب‌شناسی و اولویت‌بندی‌هایی انجام شده سه هدف اصلی دیگر برای سال آتی تعیین شده است که عبارتند از توانمندسازی و توسعه منابع انسانی، استقرار مشتری مداری و بهبود وضعیت کسب و کار و فروش با مطالعات و روش‌های علمی، پیاده‌سازی و استقرار سیستم‌های نوین برنامه‌ریزی و کنترل و کیفیت.
از فعالیت‌های اصلی شرکت طبق اساسنامه می‌توان به سرمایه‌گذاری در شرکت‌ها و خرید و فروش سهام و سهم‌الشرکه شرکت‌های ایرانی و خارجی و مشارکت در آنها، تهیه خط‌مشی و روش‌های لازم به منظور اداره، اصلاح، توسعه، انحلال یا خرید و فروش سهام یا اموال موسسات و شرکت‌های متعلق به شرکت، تشویق و تسهیل سرمایه‌گذاری و ارائه خدمات مشاوره‌ای و مدیریتی به اشخاص حقیقی و حقوقی، ایجاد و تاسیس شرکت‌ها و اداره و نگهداری سهام آنها و خرید و فروش آن طبق قانون تجارت، انجام هرگونه فعالیت مجاز در رابطه با اهداف پیش‌بینی شده در اساسنامه و هرگونه عملیات مشارکت و سرمایه‌گذاری و بازرگانی و ساختمانی و...، استفاده و اعطای تسهیلات مالی و اعتباری و انتشار اوراق قرضه اشاره کرد.
جایگاه گروه صنعتی ملی (کفش ملی) در صنعت کفش کشور
هم‌اکنون فروش کفش از طریق خرید از تولیدکنندگان داخلی و عرضه آن در فروشگاه‌های شرکت کفش ملی انجام می‌شود. طبق آمار واصله می‌توان ادعا کرد که کفش ملی در سال 1397 حدود 7/ 1درصد ریالی از سهم بازار داخلی کفش را با فروش 481/ 1 میلیارد ریال در اختیار دارد که قطعا رقم شایسته‌ای برای این برند ماندگار نیست و تمام تلاش مدیران و پرسنل ساعی این مجموعه این است که بهبودی موثر و چشمگیر در این درصد ایجاد کنند.
استراتژی و راهبردهای گروه صنعتی ملی:
ارتقای ظرفیت شبکه فروشگاه‌ها
ایجاد تغییر در جانمایی همه فروشگاه‌ها، شناسایی مناطق پرپتانسیل و جایگزین کردن آنها با فروشگاه‌های کم بازده فعلی
بازسازی فروشگاه‌های کلیدی و ایجاد یکنواختی در دکوراسیون فروشگاه‌های سراسر کشور
بررسی و بهبود نظام نمایندگی‌ها
بهبود زیرساخت‌های اطلاعاتی و کنترلی فروشگاه‌ها
بازنگری در سیستم مدیریت فروش در ستاد و در استان‌ها
توانمندسازی بخش مدیریت فروش سازمانی و عمده
تقویت برند
بهبود تصویر ذهنی مخاطبان از طریق بهبود عملکرد تامین و فروش
بازنگری و بازسازی تصویر ذهنی مخاطبان از طریق بازنگری در ویژگی‌های ظاهری و به کارگیری ظرفیت‌های انواع رسانه‌ها با تاکید ویژه بر فضای مجازی
استراتژی‌های بهبود مشتری‌مداری
بهبود سبد کالایی و سفارشی‌سازی آن با تاکید بر شناسایی نیازمندی‌های مشتریان در مناطق مختلف کشور
شناسایی و حفظ ارتباط با مشتریان وفادار
درک نیاز مشتری‌های سازمانی و ارائه محصولات مطابق نیاز آنها
استراتژی‌های بهینه‌سازی زنجیره تامین
شناسایی و جذب تامین‌کنندگان جدید
بازنگری در نحوه انعقاد قراردادها جهت مهیا شدن ظرفیت برای جذب طیف وسیع‌تری از تامین‌کنندگان
ایجاد مشوق‌هایی برای تامین‌کنندگان به منظور ارائه مدل‌های انحصاری و قیمت‌های رقابتی
بازنگری در فرآیند انتخاب و سفارش‌دهی محصول
تقویت بخش مهندسی خرید و بازاریابی به منظور انجام خریدهای بهتر و چانه‌زنی قوی‌تر با تامین‌کنندگان
استراتژی اصلاح ساختار و رویه‌های مالی و حسابداری جهت نیل به شفافیت حداکثری
استراتژی‌های به روزآوری زیرساخت‌ها
استقرار داشبوردهای مدیریتی در بخش‌های مختلف سازمانی
بهبود زیرساخت‌های مکانیزه ارتباطات داخلی و اتوماسیون اداری
استقرار پرتال جامع ارتباط با مناطق به منظور انجام مطالعات بازاریابی و نظرسنجی، آموزش و اطلاع‌رسانی، برگزاری آزمون‌های ادواری و ارزیابی عملکرد، پیاده‌سازی نظام پیشنهاد‌ها و...
بهبود و توسعه بهره‌وری سرمایه‌های انسانی
استراتژی‌های بهبود کیفی سرمایه‌های انسانی
برگزاری برنامه‌های آموزشی
برگزاری ارزیابی عملکرد دوره‌ای
برنامه‌ریزی برای گردش شغلی و برنامه مدون برای ارتقای شغلی
استراتژی‌های بهبود و تقویت انگیزه
مرتبط ساختن فرآیند ارتقای شغلی و دریافت پاداش با نتایج ارزیابی عملکرد
جلب مشارکت از طریق پیاده‌سازی نظام پیشنهاد‌ها
استراتژی‌های ایجاد امنیت شغلی
بازنگری جزئیات قراردادها
سرمایه‌گذاری در آموزش و ارتقای کارکنان باانگیزه
برنامه‌های آینده هیات مدیره
گروه صنعتی ملی شرکتی است پیشرو، یادگیرنده، رشدیابنده، مشارکت‌‌جو، مرجع و معتبر، دست‌یافته به جایگاه ممتاز در صنعت کفش و پوشاک ایران، شناخته شده در منطقه، برخوردار از وجدان کاری، انضباط، روحیه تعاون و سازگاری اجتماعی، دارای فرهنگ مشتری‌مداری و نظام پایش مدام کیفیت، متعهد به نظام اسلامی و شکوفایی ایران و متعهد به شعار مترقی توجه به اشتغال و تولید ملی و دارای سهم مناسب و رو به رشد در پوشاک داخلی و بازار کفش با هدف ارتقا در رتبه صنعت کفش و پوشاک.
