خبرگزاری خبرآنلاین: گزارش ارائه شده حاکی از یک ناهنجاری جدی در سیاست‌ها و تصمیم‌گیری‌های شرکت بهره‌برداری از شبکه‌های آبیاری ناحیه شمال خوزستان است. در حالی که این شرکت مسئول مدیریت بر اراضی وسیع در شوش و کرخه است، فقدان نمایندگی مؤثر از این نواحی در سطوح مدیریتی و ستادی به وضوح مشهود است.
عدم تنوع جغرافیایی در مدیریت: تمامی مدیران و معاونان از یک شهر (دزفول) انتخاب شده‌اند و مشخصا هیچ یک از مسئولان به‌اصطلاح بومی، که با چالش‌ها و نیازهای منطقه آشنا باشند، در سطوح کلیدی حضور ندارند. این موضوع نه تنها بر روی کیفیت تصمیم‌گیری تأثیر منفی دارد، بلکه نشان‌دهنده نادیده‌گرفتن ضروریات محلی است.
مدیریت ناکارآمد: بیش از 100 هزار هکتار از اراضی تحت پوشش در حوزه شوش و کرخه قرار دارد، اما با این وجود، افراد غیر بومی مدیریت این اراضی را بر عهده دارند. این می‌تواند موجب عدم درک صحیح از شرایط محلی و در نتیجه، ارائه راهکارهای ناکارآمد گردد که به بهره‌وری و پایداری منابع آبی آسیب می‌زند.
سوء مدیریت منابع انسانی: با وجود تعداد بالای پست‌ها، تقریباً تمامی مناصب مهم به افراد غیر بومی سپرده شده است. این موضوع نه تنها از لحاظ اخلاقی مورد سؤال است، بلکه همچنین به ایجاد اختلال در روحیه کارکنان بومی و از بین رفتن انگیزه آن‌ها برای مشارکت در فرآیندهای مدیریت آسیب می‌زند.
شکاف ارتباطی: فقدان نمایندگی محلی در سطوح مدیریتی می‌تواند منجر به ضعف در ارتباط با مزارع و کشاورزان محلی گردد. بدون درک دقیق از نیازها و نگرانی‌های آن‌ها، ممکن است برنامه‌ریزی‌ها و سیاست‌ها ناکافی یا نامناسب باشند.
نیاز به تجدیدنظر در سیاست‌ها: ضروری است که شرکت بهره‌برداری اقدامات فوری برای انتخاب نمایندگان و مدیران محلی انجام دهد تا هم از لحاظ مدیریتی و هم از لحاظ اجتماعی انسجام بیشتری ایجاد کند. این تغییر نه تنها به بهبود کارایی و تصمیم‌گیری کمک می‌کند، بلکه اعتماد جامعه محلی به مدیریت را افزایش خواهد داد.
در مجموع، این وضعیت نه تنها نمایان‌گر مشکلات مدیریتی است، بلکه به‌طور جدی بر روی معیشت کشاورزان محلی تأثیر منفی خواهد گذاشت. اگر اقدام فوری و مؤثری صورت نگیرد، ممکن است تبعات جبران‌ناپذیری بر روی منابع آبی و کشاورزی در این نواحی داشته باشد.
46
