مدیر

صرف نظر از اینکه چه اندازه باهوش و بااستعداد هستید، باید گفت که تمامی انسان ها ممکن است در تصمیم گیری ها و انجام کارهای خود دچار اشتباه بشوند. اشتباه کردن جزء جدانشدنی از زندگی هر فرد به شمار می رود.

حتما برای ما پیش آمده که گاهی پیش از ورود به جلسه ای،تصمیمی گرفته و یا از نظری به شدت طرف داری کرده باشیم، ولی وقتی وارد جلسه شده و در فضای آن قرارگرفته ایم، بدون آن که اراده کنیم، از آن تصمیم منصرف شده و چه بسا تصمیمی صد درصد مخالف آن اتخاذ نموده ایم.این پدیده را «گروه اندیشی » می گویند.

اتزیونی (Etzioni) وجه مشترک سازمان ها را در سه ویژگی خلاصه کرده است:

در این مقاله، ابتدا روند کلی نظریه ها، مسیر پیدایش و نضج آن ها وظهور الگوی ساختار ماشینی از نظریه پردازی سنت گرایان (کلاسیک ها) وساختار اساسی از نظریه پردازی سنت گرایان جدید (نئو کلاسیک ها) موردبررسی قرار گرفته، سپس نظام های مدیریت ماشینی (مکانیکی) واندام وار (ارگانیکی) به طور مختصر معرفی شده و با ارائه تعاریفی از این نظام ها و نظام مدیریت اسلامی، ...

مدیریت » مقوله ای است که پس از پیروزی انقلاب اسلامی ایران،عالمان دینی با آن مواجه شده و عملا دست اندرکار آن هستند.

آنچه در پی می آید، حاصل سخنرانی استاد ارجمند، محمدتقی مصباح یزدی، است که در دومین دوره عالی مدیریت دولتی، ویژه وزرا، در مرکز آموزش مدیریت دولتی ایراد گردیده است که به دلیل اهمیت آن، از نظر خوانندگان گرامی می گذرد:

در حاشیه پنجمین همایش مدیریت در سازمان فرصتی مغتنم بدست آمد تا درباره برخی مباحث مطرح شده در همایش با جمعی از صاحب نظران در این فن به گفتگو بنشینیم. دراین نشست ازنظرات ارزشمند آقایان حجج اسلام والمسلمین محمدی عراقی و نقی پور و آقایان دکتر رضائیان، سید علی حسینی تاش، عابدی جعفری و نیکوکار بهره ها بردیم، آنچه در پی می آید حاصل این گفتگو است.

آنچه در پی می آید، حاصل سخنرانی استاد ارجمند، محمدتقی مصباح یزدی، است که در دومین دوره عالی مدیریت دولتی، ویژه وزرا، در مرکز آموزش مدیریت دولتی ایراد گردیده است که به دلیل اهمیت آن، از نظر خوانندگان گرامی می گذرد:

ضرب المثلی هندی می گوید: برنامه های خود را قبل از طلوع آفتاب تعیین کن. و ضرب المثلی چینی می گوید: برنامه سالانه خود را در بهار تعیین کن و برنامه روز خود را در بامداد (Mieder, P376)

افراد همواره خواهان کامیابی در عمل به وظایف خود هستند؛ اما برخی مواقع به دلیل نا آگاهی از عوامل مؤثر در موفقیت توفیق نمی یابند. در نوشتار حاضر، سعی بر این است که عوامل موفقیت در مدیریت بررسی شوند، تا مدیران بتوانند با الهام از این عوامل، انگیزه توفیق طلبی را در خود افزایش داده، کامیابی در مدیریت را دو چندان نمایند.